マネージャーの業務とは？？

今回は『マネージャーの業務』について、簡単にですがご紹介したいと思います！

普段一緒に働く上長がどんな業務をしているのか気になる！
といった部下からの声が実際にありました。

そこで、14期からマネージャーに昇格されたHさんとSさんにインタビューしました～～


■Q.現場業務はどんなもの？■

（Hさん）
まずは、クライアント様と定期的に打ち合わせを行っています！

要望を引き出し、実現する機能の切り分け、技術選定やスケジュール策定し、見積もりを実施します。
場合によっては一部機能だけ先行リリースするなど、クライアント様と調整を実施し、最終的に受注となります。

実際に開発に入ると、細かいスケジュールの確認や、
課題の消化状況の確認などをクライアント様と密に連絡を取り合い、
課題の重要度をクライアント様と話し合い、優先度を決定したりします！

ある程度開発が進めば、クライアント様に使用していただき、
必要に応じた機能追加やスケジュール調整を行います。

↑このように、お客様とのコミュニケーションがとくに大事なポジションなんです。


■Q.社内業務はどんなもの？■

（Hさん）
メンバーの教育や1on1面談などはもちろんのこと、
勤怠・交通費・書籍などの経費のチェックも実施しています。

また、ユニットリーダー・マネージャー間で
営業状況やプロジェクト動向、その懸念点などの共有を随時行っています！

採用業務にも携わっているので、応募者の面接対応なども行っています。


■Q.部下の教育について思うことは？■

（Sさん）
私たちが部下を教育する際は、「本人の意志」と「任せる事」を大事にしています。

「本人の意志」にそぐわない内容で教育を行なってしまうと成長に繋がらないため、
思い描く将来像をきちんと把握した上で、教育方針を立てるようにしています。

また、成功へ導くためのサポートは大事ですが、最初は本人に「任せる事」も大事だと思っています！

管理職になったばかりの頃は、部下に付きっきりでサポートしておりましたが、、
自分の作業＋部下のサポートの二重苦でバタバタした経験から、
まずは部下に任せるようにしています。

任せる事によって部下の力量が把握でき、
自分で考えて行動する・困ったら相談するといったスキルを身につくようになるので、
困った時だけサポートするようにしていますね。

以上、少しでも参考になったら嬉しいです。


■インタビューにお答えいただきありがとうございました！■

（Hさん）
ちょっとここまでは堅い内容になってしまったので・・・
僕がプライベートでハマっているボルダリングの写真を共有しますね～

体重が増えてきたのでこれを機に痩せなきゃ...